（三）请国外项目安全专家来公司本部授课
　　为实施与国际化接轨的安全管理，公司先后多次邀请了英国克瓦纳、BP、美国杜邦、德国巴斯夫的现场安全管理专家来公司总部，给公司领导、管理人员和安全专业人员讲授安全理念、安全文化、如何在现场管理安全，来增进公司管理层对他们的安全管理的认识。通过学习他们的安全文化和安全管理，有效地提高了公司的安全管理水平。
　　（四）学习国外的安全文化
　　公司学习发达国家企业的安全文化也是公司安全管理的另一个特色，在安全文化上，公司坚持以人为本，把人的安全放在首位，体现人性化。比较有代表性的是在2006年，公司承接了BP二期60万吨PTA的施工任务，借鉴BP安全管理经验，实施安全帽三星管理和现场安全"零容忍"管理制度。安全帽三星管理是进入现场的人经过培训发给三颗星贴在安全帽上，除违反"零容忍"八条规定以外的违章，发现一次就刮掉一颗星，三颗星全部刮掉就清出施工现场。现场安全"零容忍"管理制度针对现场八种行为即：高空作业不系挂安全带；违反许可证的要求；不遵守"挂牌上锁"程序；在现场打架；吸毒或酗酒；偷盗公司财物；携带凶器进现场；在现场赌博。违反一次就清出施工现场，取得了良好的效果。
　　（五）从实际出发规范员工的行为
　　从安全管理的行为分析，公司认为，个人行为的规范是基础，是根本；企业行为的规范是条件，是保障。企业的职责是管理、教育、防护、监控。公司组织相关人员对企业以及其他有关国内外单位的安全事故案例进行分析，寻找员工行为的失控点。在借鉴"零容忍"管理制度的基础上，2007年，公司对现场违章频率较高的行为进行梳理，召开了不同层次的四个座谈会，制定了安全生产十大禁令。为确保安全生产十大禁令实施，公司召开了全面启动 "十大禁令"动员大会，在全公司范围内开展了声势浩大的学习宣传贯彻活动。为方便学习，印制了2万份便携卡片，公司领导带头背诵"十大禁令"，各单位严格执行"十大禁令"，对严重违章、恶意违章的行为，坚决清退出场。"十大禁令"实施以来，施工现场违章指挥和违章作业现象大幅减少。
　　（六）坚定不移的推进本质安全型企业建设
　　一是构建长效安全机制，按照全面质量管理的原则抓安全生产，抓住了四个层次，抓好了两个典型，建设一支专业化队伍。落实责任，突出重点，强化教育，严格考核；二是抓好体系运行，完善体系建设；三是企业党政工团齐抓共管，爱人孩子齐上阵；四是坚持长抓不懈，年年抓，月月抓、天天抓、时时抓。
　　安全生产是企业发展的保障，是企业永恒的主题。我公司在安全管理上采取了一系列措施，为企业发展提供了良好的保障。但总体来看，企业发展面临的安全压力依然很大，企业安全生产任重道远！公司将在政府主管部门的关心下，在集团公司的领导下，学习兄弟单位的经验，与各建设施工单位一起，创新发展，不断提供企业安全管理水平，为推进本质安全型企业建设而努力！为构建和谐现场、和谐社会贡献力量！

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