（二）在体制机制和改革创新上实现新突破。不断完善工作方式和模式，以改革创新的精神推动各项工作，切实加强内部科学管理，健全各项工作制度，不断规范运行程序，优化工作流程，做到靠制度管人，按规矩办事。
（三）在提高服务意识和增强服务能力上实现新突破。加强调查研究，当好参谋助手，着力完善加强调查研究工作的激励和约束机制，使调查研究形成制度；在增强服务能力上，突出“严、细、深、实、快”，力争使每一项工作都成为精品。
（四）在统筹协调和促进和谐运转上实现新突破。努力增强机关活力，促使各方都能各司其职、各负其责、相互配合、形成合力，实现人的全面发展，构建和谐机关；统筹协调好上级和下级、政府各职能部门间的关系，力争把对上服务和对下服务统一起来，促进形成上下贯通、协调发展的良好格局，保证政令畅通。
（五）在加强自身建设和提高综合素质上实现新突破。进一步改进作风，树良好形象，加强廉政建设，提高自律能力；以实际行动维护市政府和市政府办公室的良好形象。
四、整改项目及措施
市政府办公室整改项目共分5大类20项。具体是：
（一）加强系统学习，着力解决思想观念不适应，对科学发展观丰富内涵领悟不够深刻，学习研究不够系统的问题
1、加强系统学习。完善学习制度，创新学习方法和形式；加强办公室学习制度、各党支部组织生活制度建设，做到时间、人员、内容、效果“四落实”；根据办公室实际，合理安排学习时间，原则上每季度安排一次集中学习，精心组织学习内容，提高学习的针对性和实效性。
（牵头领导：张志全；责任科室：机关党委、人事科）
（二）提升服务水平，着力解决服务方式和工作节奏不适应、参谋助手作用有待进一步发挥的问题
2、加大调研力度。深入部门、基层、企业、项目现场，了解实情；深入街道、社区，知晓下情；班子成员结合自己分管联系的工作，每月至少开展一次专题调研，形成调研报告，切实解决基层存在的困难和问题，及时为领导决策提供有价值的参考依据，提高服务效能。
（牵头领导：各分管副秘书长、副主任、副调研员；责任科室：综合科、信息科、1-8科、督查室、目标办）
3、狠抓文稿质量。认真研究新形势、新任务，准确理解领导思路意图，深入分析带有全局性、普遍性、倾向性、前瞻性的问题，多出精品文稿和高质量的调研文章，更好地为领导决策服务。
