十、深化重点工业企业改革管理
29.大力推进企业制度创新。积极推进重点民营工业企业由家族式管理向现代企业制度迈进，大力引进职业经理，实现所有权与经营权的分离。要按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，进一步建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构，加快推进企业决策、用人、分配、绩效管理、企业文化等机制创新，增强企业发展活力和动力。
30.强化企业战略管理。鼓励重点工业企业按照科学发展观和新型工业化要求，依据自身条件，发挥比较优势，明确发展目标，搞好中长期发展规划的编制与实施，不断增强核心竞争力。各级经济和信息化、国资部门要积极组织专家对重点工业企业的规划编制与实施进行研究和论证。支持国有大企业加快主辅分离、辅业改制，将有限的资源集中到做强做大主业上。支持民营大企业集中精力培育核心竞争力。
31.推进企业管理创新。重点工业企业要大力推进精细化管理，提高生产效率，降低生产成本，努力向管理要效益。突出抓好财务成本管理，健全企业内部管理制度，压缩应收账款和产成品资金占用，缩短资金周转周期，提高资金流转速度，增强识别、防范和化解风险的能力，确保资金链安全。加快企业诚信体系建设，开展诚信示范企业活动，强化企业社会责任。省政府设立“山东省企业管理奖”，对通过强化管理、降本增效、加快发展方面作出突出贡献的企业和具有重大推广应用价值的管理创新成果给予表彰奖励。
32.全面加强质量管理。重点工业企业要积极实施质量兴省战略和标准化战略，坚持质量第一、用户至上，加快建立以技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化管理体系，采取有力措施，推动我省企业实质性参与国家标准化和国际标准化工作；大力提升计量检测技术水平，强化计量管理，努力提高产品质量水平。大力实施名牌战略，积极培育名牌产品，增强市场竞争力。积极支持重点工业企业申报名牌品牌、著名商标和中国驰名商标，对获得山东省省长质量奖、在提升行业和产品质量水平方面作出突出贡献的重点工业企业和个人给予表彰奖励。
十一、支持重点工业企业大力开拓国内外市场
33.大力开拓国内外市场。坚持以市场为导向，充分利用好出口退税、信贷、结汇、通关等方面的优惠政策，进一步改善服务，优化环境，支持重点工业企业根据国内外市场变化，及时调整市场结构和产品结构，加大市场开拓力度，扩大内需，稳定外需，让利不让市场，牢牢掌握市场竞争的主动权。充分利用“家电下乡”、“农机下乡”、“汽车下乡”活动，积极帮助和推荐符合条件的重点工业企业产品中标。
