（四）优先经费资助。项目管理部门要把重大项目优先编入年度经费预算，尽可能满足重大项目的经费需求。
第六条 （团队建设）
重大项目必须优化科技人才的资源配置，建立与重大项目相适应的科技创新团队。
（一）试行首席专家负责制。选聘职业道德好，业内有较高威信和影响，学术造诣和技术水平高，能把握专业领域科技发展趋势，组织协调能力强，能团结、协同、带领科技团队开展科技攻关，具有高级技术职务专家担任项目首席专家。项目首席专家可根据有关规定享有人才选择、经费支配、项目管理等自主权。可自主在本单位或跨部门选择科技人才，可自主支配预算内的项目经费，可自主采取措施加强项目过程管理。首席专家主持申报的项目在同等条件下优先立项。
（二）建立相应科技创新团队。加快组织以中青年科技骨干为中坚，不同年龄结构和知识结构的科技人才梯队。倡导组织多学科、多专业科技人才围绕重大科技问题开展协作攻关。支持组织跨部门、跨行业的科技人才围绕关键技术问题开展联合攻关。鼓励组织科技和推广人才围绕一个产品、一个产业发展协同攻关，不断提高科技团队的科技创新能力。
第七条 （管理机制）
重大项目必须完善项目管理资源配置，采取技术专家和管理专家相结合，项目依托单位和项目主管部门相结合的方式，共同围绕项目计划目标实行分级管理。
（一）项目首席专家的主要职责：负责制定项目计划，项目立项申请；选择项目科技人员并组织科技攻关；加强项目动态管理，及时报告项目执行情况；按照有关部门要求，适时提交项目中期评估、项目验收、绩效评估等各种资料；严格执行项目合同，按期按质完成预定计划任务。
（二）项目依托单位主要职责：负责项目前期可行性研究；支持项目聚集优秀科技人才；保障项目使用科研设施；检查督促项目执行情况；协调解决实施过程中的问题；指导职能部门（无职能部门的可成立项目领导小组）加强日常管理；及时报告项目执行中的重要情况，保证项目实现预定目标。
（三）项目主管部门主要职责：及时开展项目评审论证，适时审批项目立项；建立项目联系制度，做好项目跟踪服务；通过不同方式加强动态管理，协调解决项目实施中的重大问题；组织项目事中评估，项目验收和事后评估，提高科技项目的实际效果。
