（三）以年轻化、知识化为目标，注重干部队伍的更新，促进合理流动。
（四）短期规划和长远目标相结合，形成省、市、县三级工商局协调动作、齐抓共管的格局。
（五）培养和使用相统一，有计划、有目的地对优秀年轻干部进行多种形式的锻炼培养，努力形成领导干部梯次配备的格局。
三、总体目标
通过实施“亮盾工程”，要达到如下目标：
（一）年龄结构全面优化。通过三到五年的努力，力争使队伍中年轻干部的比重大幅度增加，35岁以下干部比例从目前的不到7%提高到10%以上，队伍平均年龄从目前的46.5岁降低到45岁以下。
（二）知识结构明显优化。通过招录公务员、组织培养、个人进修等方式，使干部队伍文化层次明显提高，本科及以上文化程度人员所占比例从目前的38%提高到50%以上；40岁以下干部专科以上学历达到100%。市、州局机关内设机构、基层分局（所）至少要各配备1名第一学历为全日制本科学历的干部。
（三）依法行政能力明显提高。通过强化理论学习和业务培训，使广大工商干部的政治鉴别能力、依法行政能力、工作创新能力、调查研究能力、服务发展能力、沟通协调能力和应急处置能力都得到进一步提升。
（四）领导班子实现梯次配备。市、县两级局班子成员中要有一定数量的女干部、非中共党员干部，少数民族地区要有一定比例的少数民族干部以及年轻干部，至少配备1名40岁以下的班子成员，培养2名35岁以下的处级后备干部；县区局一把手中35岁以下的年轻干部要达到一定的比例，始终保持有2名30岁以下的科级后备干部；基层分局（所）原则上应配备1名30岁以下的领导，始终保持有1－2名28岁以下的后备干部。
四、组织领导
干部队伍的素质建设是一项长期的战略任务，各级领导要以高度的责任感和事业心来指导、谋划、落实“亮盾工程”。
省局成立“亮盾工程”领导小组，局党组书记、局长任组长，其他局领导为副组长。“亮盾工程”领导小组办公室由人事处、基层处、财务审计处、监察室、培训中心负责人组成。人事处负责公务员招录、领导班子成员及后备干部选拔培养、干部竞争上岗、挂职锻炼及轮岗交流、干部在职学习、公务员初任培训等组织工作；基层处负责基层干部在岗日常教育培训、基层党建等工作；监察室负责干部廉政勤政教育工作；培训中心负责干部培训的具体组织工作；财务审计处负责资金支持。
