2．强化目标管理，全面完成工作任务。对全年工作目标实行量化分解，通过签订目标责任书，进一步明确责任处室、责任人、绩效要求、考评办法。形成分管秘书长牵头，处室、局、办负责人负责，行政处协调督办的运转机制，建立领导重视，专人负责，协调配合的工作格局。行政处于6月底、12月底对工作目标完成情况进行督查并进行通报；继续开展“零差错”年活动好的做法，坚持“零差错”台帐制度，建立工作失误责任追究制，对在工作中不负责任，造成工作失误，领导和群众不满意的，接受上级检查考核不合格造成不良影响的，追究处室、部门负责人和直接当事人的责任。把工作任务完成情况和个人表现与年度考核、干部评优、选拔使用挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣。

　　（六）加强队伍建设，自身素质不断提升

　　1．加大培训力度。深入了解干部职工培训需求，根据办公厅工作实际，把学什么、怎么学、在哪儿学的自主权交给干部，结合办公厅实际和培训对象的差异，制定提高干部素质和能力建设计划，科学设置培训内容，提出具体实施措施，构建多层次、多功能、多渠道的学习网络体系。采取党组中心组学习、党校学习、集中轮训、专题讲座、调查研究、跟班学习、挂职锻炼、在职教育等形式，有计划、分层次地抓好培训工作。借助多种学习平台，争取机关干部参训率达100%。

　　2．优化干部结构，注重队伍成长。一是探索建立以岗选人、以绩选人、公平选人、群众选人的制度规范，形成能者上、庸者下，勤者上、惰者下，廉者上、贪者下的用人导向。形成能进能出、能上能下的良性运行机制，盘活人才资源，不断优化队伍年龄、知识、专业结构；二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，在坚持党管干部的基础上，拓宽选人视野，改善用人环境，加大干部交流和轮岗力度，为干部创造多岗学习机会；三是在政策允许的范围内，按照“用事业留人，用感情留人，也用适当的待遇留人”的要求，想方设法解决干部职工在职级待遇、生活等方面的实际问题。

　　3．强化服务意识，明确岗位职责。强化自觉服务、创新服务、优质服务意识。按照实现好、维护好、发展好人民群众根本利益的要求想事、干事、成事，紧跟时代和形势任务发展， 创新工作理念和新的工作模式，适应服务型政府发展要求，争创一流工作；进一步明确岗位职责和权限，树立“在其位谋其政”、“有为才有位”的思想，正确行使职权，有效履行义务，做到尽职不越位，尽责不错位，保证机关工作正常运转。

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