三、工作措施
（一）积极开展“小分队”招商。各单位从即日起进一步强化“小分队四定”机制，即定人员、定项目、定区域、定目标。把长三角、珠三角和香港作为今年后四个月全市招商主战场，迅速进入临战状态。充分运用“定、排、联、引”招商引资工作方法，确定招商目标，排查客户资源，打通招商渠道，以灵活高效的“小分队”招商形式，推进长三角、珠三角和香港地区招商效益最大化。
（二）扎实拓展招商渠道。以长三角、珠三角和香港三个地区招商为契机，在全市范围内掀新一轮招商热潮。一是利用引进的企业，发动企业以商招商。充分发挥现有的客户资源优势直接招商。加强与国内行业龙头企业合作。加强与苏浙区域内企业合作，利用区域经济发达、土地紧张且企业向外转移的机遇，构建跨地域经济区，集群引进企业。二是利用商会、协会等中介组织招商。利用广东投资促进会、广东外商企业投资协会与我市的战略合作伙伴关系，研究企业战略投资规划，有效实施重点项目对接。通过浙商商会、南京总商会等进一步集中宣传推介我市资源优势，并组织客商到我市考察投资，力争实现集群引进。以香港新界总商会为载体，引荐客商与我市就一些互补性强的项目进行洽谈。三是利用政府为企业引资建立的便利平台开展招商。与长三角区域友好城市加强合作与交流，发挥双方各自资源、地缘优势，开展多领域合作，巩固长期稳定的经济协作关系。与珠三角已建立联系城市及香港进行深入沟通，搭建政府间互相交往的平台，实行“政府搭台、经贸唱戏”。与国外部分城市加强交流与合作，增强互信、深化共识、扩大成果。四是利用民间成功人士招商。利用佳木斯同乡会、曾在我市工作过的知青、走出去的企业家等对佳木斯有了解和感情的成功人士招商。利用我市外籍华人、华侨、侨胞人士，介绍境外大企业、大集团投资我市相关项目或直接回我市投资。
（三）全力做好一线招商服务。全市上下一盘棋，构建服务支撑体系。一是搭建好行业协会、商会平台。与中国企业家论坛、上海浙江商会等全国知名行业协会、商会进行联络沟通，使他们所掌握产业发展趋势、企业投资需求，与我市今年后四个月的招商项目进行高效快捷衔接。二是强化以项目开发、客户资源开发为主的“两个开发”。一方面要做好项目开发。各县（市）区要结合本地实际情况生成一批招商项目。市发改部门以国家产业政策为导向，结合我市资源优势开发包装一批质量高、有吸引力的战略项目。所有项目进入全市项目库，对“小分队”开放，协调有序地为今年后四个月招商引资工作提供支撑。另一方面要做好客户资源开发。以京津环渤海、长三角、珠三角和香港重点地区，重点客商、重点中介机构为主，利用网络建立伙伴信息档案，定期对客户进行分析，动态管理。三是提供以经费、资源、市场、政策为主的“四个保障”，为一线招商做好全程服务。
（四）严格进行绩效评估。长三角、珠三角和香港招商活动纳入全市招商引资工作考核范畴，牵头部门对各县（市）区、各部门在上述区域招商工作成果进行专项考核，作为全市2011年产业项目建设目标责任考核的重要依据，根据市委、市政府制定的《佳木斯市2011年产业项目建设目标责任考核办法》给予奖惩。
