评价内容
| 分值
| 评价标准
| 自评分
| 考评分
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年度计划
| 15
| 根据重大前期项目计划、重点工程项目建设计划、重大项目“会战攻坚”实施方案和“六个加快”年度重点项目计划制定相应的年度工作计划（8），缺少一项扣2分
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各年度工作计划目标明确，内容详实（4分）
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针对各项年度工作计划，成立专门的推进机构，落实相应的领导、处室和人员，有具体的工作举措（3分）
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项目谋划
| 15
| 围绕省、市重大决策，在海洋经济、智慧城市、产业集聚平台、战略性新兴产业、现代服务业、卫星城市建设和中心镇培育、民生保障和公共服务等方面积极配合有关部门做好重大项目谋划工作（5分）
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积极主动向上争取或者配合有关部门向上争取，使我市一些重大前期项目列入国家、部委或省专项规划（4分）
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主动或者配合有关部门利用项目推介、会议洽谈、展览展示等招商引资平台，多形式、多渠道开展项目推介和招商工作（3分）
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会同相关部门，推进与知名央企、外企、民企的对接工作，引进一批有利于我市经济转型发展、加速产业升级的重大项目（3分）
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项目审批
| 20
| 全面掌握需要审批的重点工程项目名单，了解每个项目进展情况（3分）
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为重点工程项目提供提前或提前介入审批咨询等相关服务（2分）
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建立健全受理制度，严格受理条件和流程（2分）
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在依法依规前提下，积极减少环节，提高项目审批效率（3分）
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在项目审批过程中遇到问题，及时主动帮助项目单位解决，不能解决要及时告诉项目单位或有关部门并主动做好有关配合工作（3分）
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积极创新审批服务方式，开展重点工程项目并联审批和“绿色通道” （2分）
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积极协助项目单位做好项目向上申报、衔接和催批等有关工作（3分），协助获得国家、省批复，每个项目加1分，没按期审批，导致项目年度目标没按期完成，每个项目扣1分
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对重特大项目，明确专人全程跟踪，实行专人负责制度（2分）
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协调服务
| 20
| 结合本部门实际，有详细的重点工程协调推进制度（3分）
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建立一般工作人员、副处长、处长、分管领导和主要领导分级协调机制（2分）
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创新协调方式，通过专家会诊、项目协调推进会等方式，协调解决有关前期工作遇到的问题和困难以及项目建设过程中征地拆迁、施工条件等方面的问题（4分）
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及时协调解决重点工程建设过程中的困难（5分）
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协调中如涉及市其他有关部门的工作，相关处室要做好督促与沟通，并按照会议纪要（或书面意见）的要求做好跟踪分析工作，及时反馈并按级反映（3分）
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主动牵头组织相关部门、专家为重点工程项目进行 “问题会诊”、 “专家支招”（3分）
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要素保障
| 20
| 积极向国家、省争取资金、土地等各项指标，实质性解决项目资金、土地（4分）
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配合市级有关部门做好银企对接会等相关工作，帮助项目单位解决融资难问题（3分）
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积极配合各县（市）区政府、“四区两岛”管委会做好征地拆迁有关工作（3分）
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科学合理安排年度建设用地计划，强化市统筹指标的导向作用，积极做好滩涂围垦和低丘缓坡开发力度，合理利用建设用海指标（3分）
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配合做好民间资本参与重点工程建设工作，帮助项目单位吸引商业信贷、企业债券等各种融资模式，整合各类资金，保障重点工程项目资金需求（4分）
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积极解决重点工程建设电力、燃气、节能减排指标等（3分）
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氛围营造
| 10
| 配合做好领导干部联系重大项目、中青年干部挂职锻炼、重点工程督查等制度（5分），出台具体措施（以文件为准）每个措施加1分
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积极配合做好重点工程立功竞赛、文明施工、人大代表、政协委员、市民代表视察重点工程等活动（3分）
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通过电视、报纸、网络等媒体，积极宣传重点工程的意义和建设过程中涌现出来的典型（2分），被国家、省以上媒体报道的，每篇报道加1分
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总分
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