五是深入实施若干医疗保险“民生工程”。按照群众异地就医的需求，深入推进异地就医联网结算，实现省结算平台与各市医保信息系统的双向互通，加快推进省辖市范围内的异地就医结算工作。大力推进医疗保险市级统筹，完善信息管理系统，推动省辖市范围内的医保“一卡通”。做好医疗保险关系转移接续工作，指定专人、专门窗口负责具体经办业务，确保流动就业的参保人员能够顺畅接续医保关系；
六是开展“江苏医保杯”摄影作品大赛活动，反映全省医疗保险“千千万万”行动和基本医疗保险制度实施成效。
时间安排：
一是上半年主要是了解联系点整体情况、工作计划及社情民意，进行调查研究；
二是下半年根据中心任务及掌握的基层情况有的放矢，力求解决几个对于基层群众反映的长期难以解决、自身无力解决或单个部门无法解决的困难和问题。
具体要求：
一是结合工作实际，广泛深入开展调查研究。要带着问题深入基层、深入实际调查研究，在不断深化“三走进、三服务”的活动中提高服务发展、服务群众、服务基层的能力水平；
二是深入了解社情民意，细化落实帮扶措施。坚持把基层与群众的实际需求作为开展活动的第一信号，彰显医疗保险服务发展、保障民生的职能作用。对基层医疗保险经办平台，开展业务培训与指导，定期组织蹲点帮扶，研究新情况新问题，找出破解难题的思路对策，解难题，办实事；对基层定点医疗机构，开展医疗保险引导社区就医方面的政策宣传，促进其提供规范化医疗服务；对参保人员，宣传讲解政策，接受政策咨询，倾听合理诉求，解决一批群众反映强烈的突出问题，真正让群众从中得益受惠；
三是在开展“三走进、三服务”的活动中要注意方式方法，尽可能不干扰基层工作和群众生产生活，更不得增加基层负担甚至侵占群众利益；
四是各科室年终时要结合自身工作特点写出调研报告。
四、保障措施
一是加强组织领导。深入推进中心作风建设，组织领导是关键。中心主要负责人亲自抓，同时明确分管领导，认真抓好该项工作的组织协调和具体实施。中心班子进一步明确分工，各负其责，要密切配合、加强协调，心往一处想、劲往一处使。要通过建立联席会议、定期反馈交流、重大问题会商等制度，形成坚强有力的机关作风建设领导中枢；
二是严格考核督查。机关作风建设事关全局，要把作风评议与年度综合目标考核考核挂钩，把评议结果作为实绩评定、奖惩任用的重要依据。围绕服务质量、效能建设、廉洁自律等内容，组织开展群众评议和中心内部评议活动。要进一步健全和完善作风建设考核机制，加强作风建设日常考核。对作风建设方面发生突出问题和典型案件的科室和个人，在及时严肃查处、严格责任追究的基础上，在年终综合考核评选中予以扣分，对问题严重、情节恶劣的予以一票否决；
三是迅速见到成效。四项活动中心已于此前陆续开展起来，各科室要开展阶段性总结，并根据本办法对薄弱环节加以完善，明确具体措施和整改期限，特别是在挖掘深层次问题的同时，注重规范服务行为和改善工作作风，确保活动取得阶段性实效，努力使作风建设的成效更好、更快地见诸于促进医保事业和经济社会又好又快发展的实践中。
