2、制定工作方案。市局研究制定工作方案，明确任务分工和工作要求。
3、召开会议。市局将组织召开专题会议，部署安排专项监督检查工作任务。
（二）自查自纠和重点检查阶段（2011年8月-12月）
各分（县）局和各牵头单位要按照市局统一部署，对监督检查的事项深入检查，摸清底数，掌握情况。对存在的突出问题，要明确整改时限，落实整改责任，及时进行纠正。对本地区排查治理情况进行重点检查，认真检查分析工作中的薄弱环节和漏洞。市局领导小组办公室将组织检查督导组深入基层，深入现场，加强对重点项目、重点部位、关键环节的检查，掌握工作进度，督促工作落实。
（三）集中整改阶段（2012年1月-8月）
针对监督检查中发现的问题，市局监督检查领导小组将组织各分（县）局和各责任单位深入剖析问题产生的根源，提出治理对策，落实整改责任，及时进行整改。同时，认真汇总分析共性问题，掌握形式、规律和特点，查找机制制度方面的漏洞，结合机制体制建设，研究制定长效工作机制。
（四）总结巩固阶段（2012年9月）
市局和各分（县）局要及时把监督检查工作中的有效措施和经验转化为制度，各牵头单位要积极提出相关制度建议，进一步提出加强日常监管的工作措施，建立健全长效机制。各分（县）局和各牵头单位要形成专项总结报告，并于2012年9月30日前报市局监督检查工作领导小组办公室。市局领导小组办公室汇总后，向省厅和市监督检查工作领导小组办公室报送监督检查总结报告。对工作落实情况，要认真开展“回头看”活动，进一步查漏补缺，巩固提高效果。
五、工作要求
一是加强组织领导。各分（县）局要成立组织领导协调机构，根据当地工作实际，研究制定具体实施方案，明确目标任务，细化分工，实化措施，明确实施步骤，制定检查计划。对复杂难点问题，要积极向市局和当地党委、政府汇报，争取领导的重视支持和有关部门的协调配合，确保监督检查工作的顺利开展。
二是健全工作机制。市局领导小组办公室要建立工作会商、情况通报等制度，主动向省厅、市领导小组办公室报告全市系统监督检查进展情况。各分（县）局要建立情况报告制度，定期或不定期向市局领导小组办公室报告工作进展情况，每个阶段结束时要集中汇报阶段性工作。牵头单位要与配合单位团结协作，紧密配合，各司其职、各负其责，形成合力。
