（六）安全保障不到位。有13个项目存在抢种、抢建、阻工等现象，增大了维稳压力。如文昌铜鼓岭、万宁神州半岛、三亚创意产业园、大广坝二期、海屯高速公路等项目存在抢种、抢建现象。
（七）其它方面的问题。包括外币结汇、享受相关关税优惠、国防光缆迁移、供电线路搬迁等问题，一共有22个项目存在这方面问题。如：航天发射场配套区项目业主用港币结汇支付配套区项目征地款项，超出了公司的经营范围，现公司资本金中的外币资金暂不能结汇，影响了工程进度。公路项目建设普遍遇到国防光缆迁移影响施工进度问题。
三、下一步工作安排
卫留成书记、罗保铭省长高度重视省重点项目建设，在省委五届十次全会上，两位主要负责同志都把抓重点项目建设摆在突出的重要位置，尤其强调要抓好重大工业项目和重大基础设施的建设。省重大项目办召开项目推进协调工作会，是贯彻落实省委五届十次全会精神，贯彻落实省委、省政府主要领导同志指示精神的重要举措。
根据省委、省政府的指示精神，建议下一阶段抓好以下各项工作：
（一）建立更加明确的省重点项目责任机制。做到每个重点项目实行“一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底”的责任模式。各市县政府、省直各有关部门要深入贯彻落实省政府《关于加强省重点项目推进工作的意见》（琼府〔2011〕46号）精神，增强对重点项目的责任意识、服务意识、协调意识和推进意识。要建立市县政府和省直部门分工责任制。根据“六个一”的责任模式，市县政府负责一批，省直部门负责一批，将工作目标和任务层层分解。对重点项目存在的问题，建设单位一个月内无法解决的，要向项目主管部门或所在市县政府报告。主管部门或所在市县政府在一个月内未能解决的，要将有关情况报送省发展改革委。省发展改革委在一个月内无法解决的，要向省政府报告，由省政府召开专题会议或者现场办公会议协调解决。各市县和各部门的主要负责人，对事关全局的重大项目，要亲自抓在手上，亲自协调，亲自督办，亲自解决问题。坚决克服纠正口号响、目标大，但是能力弱、办法少，遇到矛盾绕道走的现象。坚决克服纠正部门工作中存在的不给好处不办事，给了好处乱办事，或者吃拿卡要的现象。坚决克服只搞开工仪式，没有建设进度的形式主义。坚决克服和纠正蜻蜓点水、大而化之、以其昏昏使人昭昭的坏作风、坏风气。
