4、比安全生产。无重大人身伤亡事故、无重大管线事故；标段工程安全达标，争创地区级安全标化工地。
5、比文明施工。按照“便民、利民、不扰民”要求，做到施工现场管理细致有序，专业管理严格把关，配套管理有效衔接，处理好工地周边关系，坚持和谐援建，落实便民利民措施。
6、比民族团结。尊重民族风俗习惯，不做任何引发民族矛盾的事。主动与工程周边社区、组织做好党建联建等共建活动。
7、比队伍建设。深入学习实践科学发展观，加强援建队伍党的建设和企业文化建设，加强领导班子的工作作风和领导能力建设，加强援建队伍的党、工、团建设。深入开展创“双优活动”，做到“工程优质、干部优秀”。
五、组织体系和相关职责
援建工程立功竞赛活动实行统一领导、集中评比的竞赛体制。由上海市对口支援新疆工作前方指挥部、上海市城乡建设和交通工作党委、上海市精神文明建设委员会办公室、上海市总工会、共青团上海市委员会、上海市妇女联合会建立上海市援建喀什四县工程项目建设“沪疆杯”立功竞赛活动组委会（以下简称竞赛组委会），设主任2名、组委会成员8名，负责立功竞赛活动的决策、指导和协调工作。竞赛组委会下设竞赛办公室，设主任3名，负责牵头竞赛活动各项工作。组委会办公室成员若干名，具体实施立功竞赛方案制定、组织交流、检查考核和协调推进等工作。
由前方指挥部、各县分指挥部、巴莎公路项目部、乌鲁木齐迎宾馆项目部以及有关参建单位分管领导组成对口援建项目立功竞赛工作小组（以下简称工作小组），负责竞赛的组织工作，对竞赛办法的实施进行检查、监督和协调。
工作小组日常工作由前方指挥部工程建设组承担，负责对竞赛的日常工作进行协调，收集、整理、初审考核有关材料，定期向组委会办公室和组委会汇报竞赛情况，反映存在的问题；负责竞赛活动的宣传；督促检查竞赛有关要求的落实。
对口援建工程各规划、代建、设计、施工、监理、审图等单位，均为立功竞赛参赛单位。各参赛单位应重视立功竞赛工作，健全制度，建立相应组织体系和网络，指定专人负责标段工程创建目标的实施。立功竞赛组织机构如下：（略）
对口援建项目立功竞赛日常管理包括：
1 制定竞赛规划，落实工作目标；
2 建立健全组织，明确责任主体；
