| 一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 分值 | 指标内容 | 评审标准 | 数据获得办法 | 实际得分 |
一、机构管理
（220分） | 1.1 机构环境（20分） | 1.机构布局 | 10 | （1）诊查室和治疗室等体现保护服务对象隐私 （2）符合无障碍设计要求，设置无障碍通道 （3）医疗、保健分区合理 | 一处不符合要求扣1分，扣完为止 | 现场观察 | |
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| 2.服务环境 | 10 | （1）服务环境和设施清洁、舒适、温馨，卫生间设施良好，干净整洁、无异味 （2）挂号、收费、药房、检验等科室设立开放式服务窗口 （3）设立服务等候区，并配备适当座椅 | （1）一处不符合要求扣1分，扣完为止 （2）发现机构内人员吸烟或烟蒂扣2分 | |
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1.2 人力资源管理
（30分） | 1.人员配置 | 10 | （1）执业范围为全科医学专业的临床和中医等类别执业（助理）医师达到2.5名/万人口，公共卫生医师达到1名/万人口，注册护士达到2.5名/万人口 （2）卫生技术人员具备与岗位相适应的资质条件 （3）中心至少具有1名副高级以上任职资格的执业医师，至少有1名中级以上任职资格的中医类别执业医师，1名中级以上任职资格公共卫生执业医师，1名中级以上任职资格的注册护士 （4）实行人员聘用制度和岗位管理制度 | 一项不符合要求扣2.5分 | 现场核查在本中心注册的在编人员名单、执业医师资格证、执业注册证、职称证书、资质证书、聘用制度、聘用合同、劳动用工合同等相关资料 | |
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| 2.人员绩效考核 | 10 | （1）制定绩效考核制度和方案 （2）有绩效考核记录 （3）根据考核结果发放绩效工资 | （1）一项不符合要求扣3分 （2）随机抽取1个月的绩效考核记录，核查绩效考核结果与发放绩效工资的一致性，不一致扣4分 | 现场查看绩效考核制度、方案及发放绩效工资相关的财务原始记录等 | |
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| 3.人员培训 | 10 | （1）根据中心发展需要制定中长期培训规划和年度培训计划 （2）在中心注册的各类在岗医护人员中，所有人员应当取得省级及以上相应培训合格证书（不包括2年内的应届毕业生）
合格证书比例＝取得省级及以上全科医学培训合格证书的卫生技术人员数/卫生技术人员总数 （3）卫生技术人员按照要求完成继续教育
继续教育达标率＝实际达标的卫生技术人员数/卫生技术人员总数×100％ | （1）无年度培训计划或中长期培训规划各扣1分 （2）合格证书比例≥95%，得5分，每下降一个百分点扣0.15分，扣完为止 （3）继续教育达标率≥90%，得3分，每下降一个百分点扣0.3分，扣完为止 | 现场查看培训计划和培训规划，岗位培训合格证书和继续教育学分情况等 | |
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| | 1．会计核算 | 10 | （1）按照《会计法》、《基层医疗卫生机构会计制度》和《基层医疗卫生机构财务制度》及国家有关规定设置会计科目、建立账簿和进行会计核算 （2）财务报告编制准确、完善、及时 | （1）发现弄虚作假，得0分 （2）每违反一个检查要点扣2分，扣完为止 | 现场查看会计凭证、账簿、财务报表 | |
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| 一、机构管理（220分） | 1.3 财务资产管理（40分） | 2．预算管理 | 10 | （1）按照《预算法》和财政部门预算管理的相关规定，科学、合理、真实、完整地编制预算 （2）严格执行预算 | （1）无预算扣4分 （2）预算编制不符合要求扣2分 （3）预算未执行或违规超预算执行扣6分 | 现场查看预算相关资料 | |
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| 3．资产管理 | 10 | （1）建立固定资产登记册 （2）建立耗材专用账册 （3）按规定开展各项设备的强检检查工作 | 一项不符合要求扣3.5分，扣完为止 | 现场查看相关登记册和账册 | |
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| 发现一个应强检设备未强检扣4分 | 现场查阅仪器强检记录 | |
| 4．收支管理 | 10 | （1）财政专项收入专款专用 （2）严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格 （3）收支结余比＝（业务收入+财政投入+其他收入－支出）/收入×100％
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