（三）巩固存量、规范提升阶段（2012年7月-12月）。以巩固原有蔬菜零售终端，进一步规范提升蔬菜零售终端的经营管理水平为工作重点，对挪作他用、未按原规划设计用途经营的商业配套设施进行整改，恢复原有配套功能；进一步推广“农超对接”、“农餐对接”、“场店对接”、“农社对接”、“农居对接”等蔬菜流通新模式，逐步提高直供、直营蔬菜的比重；通过加强服务和管理，引导各类蔬菜零售终端规范、科学经营；完善价格预警机制，维护市场秩序；加强蔬菜流通安全监管和应急投放网点建设，完善蔬菜零售终端建设工作长效机制。
四、工作要求
各有关单位要统筹协调，创新机制，全力做好相关工作，坚持规划引导发展、服务促进发展、管理规范发展，推动我区“菜篮子”工程建设工作的科学开展。
（一）高度重视，加强统筹协调。建立区“菜篮子”工程建设工作协调小组工作例会制度，各成员单位要高度重视“菜篮子”工程建设工作，各司其职，定期向协调小组办公室通报工作进展情况，统筹推进全区“菜篮子”工程建设工作的开展。
（二）明确职责，狠抓工作落实。各部门要按照区委提出的“文明城区创建过程就是民生改善过程”的精神和区政府关于开展“菜篮子”工程建设的要求，结合群众实际需求，以“菜篮子”工程建设为抓手，明确职责，狠抓落实，把“民生工程”真正办成“民心工程”，促进我区创建全国文明城区工作。
（三）突出重点，力求工作实效。各部门要结合市相关部门的要求和我区工作实际，突出重点，强化措施，通过规划引导、政策支持、资金投入、运行管理和必要时刻的价格干预，加强对我区“菜篮子”工程建设工作的主导，力求工作取得实效。
（四）加强监督，开展绩效测评。区政府将在全区范围内开展“菜篮子”工程建设工作监督和测评工作，对“菜篮子”商品安全水平提高、蔬菜零售终端补缺建设、蔬菜流通新模式推广和蔬菜零售终端规范、科学经营引导等工作成效进行专业评估，并以监督和评估促进我区“菜篮子”工程建设的开展，确保我区“菜篮子”工程的各项任务落到实处，工作目标如期实现。
北京市朝阳区人民政府
二Ｏ一一年七月二十五日
附件：
朝阳区“菜篮子”工程建设协调小组成员名单
组 长：吴桂英 区委常委、常务副区长
副组长：朱 晟 区商务委主任
