（四）民主评议。由区人大代表、区政协委员、区政府特约监察员等人员组成评议组，以明察和暗访为主要形式，对政府部门及各街乡开展经常性评议、专项评议和重点评议。
（五）主管领导、主管部门评议。结合对区委、区政府全年重点工作任务完成情况及各政府部门的工作实际，由主管区长及宣传部、机关工委、政法委、社会办、农委对分管的政府部门和街乡进行综合评议。
（六）互查互评。由区考核领导小组办公室组成若干检查组，组织被考核单位行政主管领导和纪检监察负责人交流工作经验和互查互评。
五、考核步骤
（一）研究部署阶段（2011年2月至3月）。结合本年度区委、区政府中心工作和重点工作实际，修订完善《北京市朝阳区2011年目标管理双百考核工作实施方案》和《北京市朝阳区目标管理双百考核评价指标体系》，组织被考核单位进行效能监察立项和挂帐项目整改，并对2011的考核工作进行部署。
（二）日常考核阶段（2011年4月至11月）。考核评议组采取明察暗访、召开座谈会、查阅档案资料等方式，认真查找各单位存在的突出问题，建立工作台帐。对查找出的问题和各界提出的意见、建议，及时向被考核单位反馈，并跟踪整改落实情况；对于本年度区委区政府的重点工作任务，区考核领导小组办公室将充分发挥组织协调作用，开展多种形式的日常监督检查，加强过程控制和过程监督。组织各重点任务牵头单位定期通报工作进展情况，研讨重点难点问题，及时协调解决；会同有关部门采取联席会议和实地检查等方式，对各单位的立项项目、挂账项目等目标管理双百考核等各项工作落实情况进行检查评估，保障工作落实。
（三）年终考核阶段（2011年12月至2012年1月）。2011年12月上旬，组织年度考核互查互评会，各被考核单位要针对指标体系所涉及的内容，由各单位行政领导进行总结汇报。2012年1月底前，区考核工作领导小组办公室汇总考核评议结果。
（四）总结提升阶段（2012年1月至2012年2月）。总结2011年度目标管理双百考核工作，宣传推广先进单位经验做法和考核工作所取得的成效。按照不低于20%的比例，评选出各类考核项目的先进单位，报区政府进行全区通报。考核结果将作为对全区处级领导班子和领导干部综合考核的重要依据。
六、工作要求
（一）加强领导，提高认识。各被考核单位要把深化目标管理双百考核工作作为全面落实科学发展观，推进服务型政府建设，实现政府部门管理科学化的重要任务，切实加强组织领导，精心谋划，统筹安排。进一步健全完善党委（组）统一领导、党政正职任双组长、纪委书记（纪检组长）主抓、纪检监察部门组织协调、业务科室配合参与的领导体制和工作格局，为考核工作提供良好的组织保障。
